Можно внести предложения по оптимизации оборачиваемости задолженности или запасов... Как вариант. А вообще, слишком уж мало данных, чтобы советовать какие-л. мероприятия. По такой информации слишком тяжело судить. Я могла бы чем-н. помочь, имея цифры перед глазами, под цифрами я понимаю результаты финансового анализа, а не исходные данные исследования. Удачи!!
Естественно, что на таком небольшом пространстве подробно расмотреть вопрос не получится, но все таки рекомендую:1. Оптимизировать управление оборотным капиталом (сиречь оборотными активами). Для этого а) проанализировать запасы сырья и материалов и расчитать их оптимальное количество (хотя бы по методу ABC)б) проанализировать состояние и ДИНАМИКУ дебиторской задолженности. Если она большая и растет, много просроченной, то может быть стоит расчитать схему ее факторинга. Для погашения непросроченной расчитать схему дисконтов на оплату (посмотрите книгу "Финансы организации" Бобылевой А.З.)2. Проанализировать обязательства: соотношение краткоросных и долгосрочных обязательств. Естественно следует отказываться от дорогих краткосрочных в пользу более дешевых долгосрочных.3. Посмотреть, а не являются ли такие показатели следствием глубокого реинжениринга? Может быть в организации осуществляли крупный инвестиционный проект и он начал давать отдачу?Вообще, нужно больше конкретики по ситуации.
Поиск
Участники
Регистрация
Войти
